A la SNCF il y a tellement de salariés –une des plus grosses entreprise de France- qu'il faut des managers, des chefs d'équipes, des chefs de service…

Ces mêmes Managers ont eux-mêmes des managers, qui ont eux-mêmes des managers etc. Souvent on arrive au RRH (Responsable Ressources Humaines) et souvent pas par un raccourci !

Il y a un tas de strates avant d'arriver au DG ! Toutes plus compliquées les unes que les autres. Et surtout en continuel changement.

Tous les chefs changent de poste tous les trois ans… comment voulez-vous bien manager ?

Impossible de s'y retrouver.

Il y a aussi des adjoints, des bras droits, des sbires, des placards…

Par exemple chez nous il y a une commande (=planning) géré par un Responsable qui est géré par un autre Responsable. Jusque là, normal.

Il y a aussi l'équipe qui s'occupe des congés et des prévisions mais qui n'a pas le même Responsable que l'équipe planning, en revanche elle a comme Responsable, le Responsable du planning.

Oui c'est dingue !

C'est sur qu'il faut du personnel pour gérer tout le monde sinon le chef de mon chef serait débordé… j'ai envie de vous dire que ça le changerait ! Surtout que le D.U.O (Directeur d'Unité Opérationnelle = le chef de mon chef) a un adjoint !!

Ceci dit, je me passerais bien de mon chef… en fait, tout le monde se passerait bien de son chef !

Parce que je suis très autonome et lorsque j'ai besoin d'un renseignement je l'ai toute seule : je ne suis pas timide, je sais composer un numéro de téléphone, et nous avons intranet.

Parce que pour me motiver, il y a mon mari. Mon chef quand je lui dis que j'en ai marre il me répond : « Tout le monde en a marre »

Parce qu'il passe trop peu de temps avec moi (nous, son équipe) : 1 heure tous les six mois (accompagnement terrain), 4 heures tous les trois ans (=examen sécurité) et on ne peut pas appeler cela faire connaissance avec son agent.

Avec ce peu d'accompagnement on ne peut pas voir évoluer le travail de son agent, voir ses progressions ou ses points faibles et on ne peut pas lui attribuer une prime à la fin de l'année.

Mon chef je ne le vois jamais en situation perturbée, un soir de semaine pour m'accompagner ou bien un samedi ou un dimanche.

Mon chef me voit une fois dans l'année, mets des notes dans des cases pour m'évaluer et me donne un agenda de poche en décembre. Et hop, trois ans après je change de chef !

Si je n'ai rien à lui dire il ne me dira rien.

Si je n'ai rien à lui demander il ne me demandera rien.

Mon chef, il fait des fautes grosses comme lui quand il parle et ne mets jamais de virgule.

Mon chef il a oublié qu'avant d'être chef il était comme nous, dans la merde.